el director de la SER se flipa

Me enganché a la radio gracias al "Si Amanece...", y desde entonces la SER me ha acompañado casi siempre. Sardá, Gemma, Paco y Pepe, De la Morena, Roberto, Iñaki... bueno, todos, que no me dejaría a nadie. Y en la radio local también, la SER. Soy poco sospechoso de no querer (sí, por qué no decirlo) a la SER. Dicho esto... tengo la sensación de que sé más de la SER que su dirección. Pero no yo sólo, sino la vecina de al lado también; la que hacía la comida con el "Estudio de Guardia" de fondo (emisión local de Zaragoza), que se iba a buscar a la cría escuchando a la Gemma, y cuyo marido no se perdía por las noches "El Larguero". Que escuchaba el partido en el bar de nuestra calle con el Carrusel puesto en el pinganillo mientras nos comíamos unas papas bravas bien buenas. Creo que medio vecindario queremos más a la SER que los que la llevan.

El nuevo es un colombiano, y ya dije que no sé si eso ahora es bueno, malo o regular, siempre que lo haga bien. Y lleva dos mesecillos, con lo que juzgarle al nuevo director es poco menos que atrevido, prematuro e injusto. Tampoco sé cuántos datos tiene encima de la mesa, lo que se haya empollado el estado de la SER, o vete tú a saber. Pero... se flipa.

Iba a escribir sobre la entrevista que publicaron el otro día en "El País", pero en vez de poner el enlace, lo que voy a hacer es poner la entrevista transcrita, y luego, en otro color, lo que se me ocurría mientras lo leía. Y vosotros podéis comentar si se flipa, si lo que dice es razonable, o lo que sea. Aquí va...

ENTREVISTA: ALEJANDRO NIETO Director general de la SER

"El líder tiene la obligación de innovar" (sólo si es necesario)

R. G. GÓMEZ - Madrid - 27/02/2011

Desde hace poco más de dos meses, el colombiano Alejandro Nieto (Bogotá 1968) está al frente de la cadena SER, la radio más escuchada de España, con unos 4,5 millones de oyentes diarios. Llega avalado por su experiencia en Radio Caracol -fue presentador del noticiario de mediodía y colaborador del Hoy por hoy colombiano- y por su trabajo para involucrar a las emisoras de PRISA Radio de ambos lados del Atlántico en proyectos globales, (cosa que a mí me da exactamente igual) como las elecciones de Estados Unidos que dieron la victoria a Obama o el Mundial de Fútbol que ganó España.

En los últimos años, su tarea ha sido, pues, "trazar un puente imaginario entre los dos continentes para hacer contenidos de ida y vuelta". Ahora su objetivo es aportar "un poco de modernidad, de ideas frescas" a la radio española. (La radio colombiana es moderna, la radio líder en España con récords de audiencia los últimos años, obsoleta.) Con ánimo optimista, (más le vale) dice que "una persona de fuera ve los toros desde la barrera, y puede tomar decisiones más renovadoras". (O sea, que no tener conocer previamente lo que vas a dirigir es un punto positivo. Animaos a presentar CVs a director de grandes empresas. Veréis qué bien renovamos España.)  Nieto expone su teoría: "Estamos en un momento perfecto para adoptar decisiones estratégicas. (¿Algún momento no lo es?) Hay un trasvase del entorno analógico al digital. (¡No jodas! Pues empezad por actualizad los podcast.) Lo que hagamos ahora en la SER será inmediatamente trasladado a todas nuestras emisoras de América". (¡Guau! Qué bonito sería vivir en América...)

Para Nieto, la crisis económica mundial, unida a la de los medios de comunicación, produce "la tormenta perfecta" para la renovación. (En el fondo la crisis la deseábamos todos.) Y frente a quienes defienden que lo que funciona es mejor no tocarlo, sostiene que "la misión del líder es innovar". (Jajajajajajajaja.) "El colchón de audiencia respecto a los competidores es de dos millones de oyentes. Ser líder nos permite ser mucho más agresivos. (¿Sabéis qué quiere decir esa frase?) Como radio decana, la SER se ha permitido hacer grandes cambios en su historia: cuando se construyeron los programas deportivos de la noche (fue García, no la SER; los de la SER fueron listos sacándole partido) o los magazines de la mañana (se llaman Luis del Olmo e Iñaki, no la SER; la dirección de la SER fue inteligente apostando por él.), quien innovó fue la SER (que es un ente formado por erergías cósmicas, no por personas.) No tenemos que quedarnos toda la vida con la misma programación". (En la radio lo que funciona es la continuidad. ABC de la radio. La gracia de la SER es que llevaban 20 años haciendo la misma programación y no cansaba, precisamente porque era buena. De paso releed el final de la entrada sobre Antonio José Alés).

La cuestión clave es cómo adaptar un medio con casi un siglo de historia a sus espaldas a un entorno digital en permanente transformación. (Palabras vacías.) "Los oyentes tienen ahora muchas más posibilidades de acceder a la información. Nuestro objetivo es combinar cuatro elementos: lo local, lo regional, lo nacional y lo global. (Palabras vacías.) Queremos una redacción jerarquizada al servicio de los contenidos; y todo bajo el criterio de una Redacción única".

Nieto habla de crear contenidos dinámicos para todas las plataformas, (palabras vacías) fomentar la interacción con los oyentes -"No solo quieren escuchar, quieren participar"- (900 100 800, amigo) y explorar las oportunidades de las redes sociales. "Internet se complementa muy bien con la radio. (Mirad el Facebook de Tiempo de Juego, por ejemplo.) Permite llegar a más sitios. Ya no se necesitan concesiones ni postes para transmitir". (Los de Punto Radio y los de esRadio están muy muy de acuerdo con estas afirmaciones.)

Para llegar a más gente, la SER lleva años investigando al consumidor. (La única. Son unos genios.) Su nuevo director general apunta la necesidad de un cambio en los programas, aunque no necesariamente de parrilla. "Nuestra agenda informativa tiene que ser mucho más amplia. Hoy en día, está muy enfocada hacia las tertulias, se hace mucha política. Según nuestros estudios, la gente quiere más cotidianidad". (Por eso por lo visto quiere echar a muchos de las radios locales de la SER.)

En ese empeño de adaptar la compañía a los nuevos tiempos, la SER lleva dos años estudiando "un plan de transformación". Nieto recuerda que en 2007, el mejor año en el sector, se empezó a trabajar para afrontar el reto digital. (Vuelvo a recordar lo de actualizar los podcast de la SER. Gracias. Si empezamos por lo fácil...) "Hemos preparado un plan viajando por las 500 emisoras (una por una, con una cantimplora y un cuaderno, incluso visitando los repetidores y postes que emiten sólo la cabecera de Madrid) para conocer las necesidades de los consumidores. Descubrimos que podemos hacer muchos ajustes en la red para que sea más eficiente", dice. "Comenzamos a desarrollar el plan hace dos años y vamos a empezar a ejecutar en este momento. Por eso (y por cagarla echando a Paco González)  tenemos nuevos directores de antena y de informativos, cuyo objetivo será hacer mejor los contenidos, que es nuestro gran reto. Con la salida de Paco González y de su equipo a la Cope preferimos dejarlo quieto. (Para no reconocer que la habían cagado a base de bien.) Es ahora que la situación se ha normalizado (espérate al EGM de abril, chaval) cuando hemos decidido ejecutar el plan. Ponemos en marcha la renovación, un cambio de equipos para acometer un nuevo proyecto con gente que nos permita seguir la línea que trazamos hace dos años". (¿Ser más feministas que nadie o algo así?)

Al analizar la evolución de Carrusel enfatiza que sigue siendo líder, (el EGM es rápido como él solo) aunque confiesa que el nuevo proyecto no se hubiera emprendido con el anterior equipo. (Porque ya funcionaba.) "Cuando tienes tanto liderazgo, cuesta hacer cosas distintas y renovar. (Uy, sí, el Carrusel de 2010 era clavadico al de 1998; el programa de Gemma este año es igualico al del 2000 y el "Hoy por Hoy" es como con Iñaki).  Pero ya habíamos detectado desgaste. (De ahí que Carrusel hubiera batido su récord de audiencia de los últimos años en abril de 2010; porque estaba desgastadísimo) 20 años es mucho tiempo. (Pues entonces De la Morena, a la calle.) Hay que construir el Carrusel del futuro y estamos contentos con el equipo de Javier Hoyos y Juanma Ortega". (Por eso se cargan a Hoyos para el año que viene y están buscando sustitutos hasta debajo de las piedras.)

Asegura Nieto que Carrusel es más que un programa. (Que me lo digan a mí, que lloré cuando comenzó este año "Tiempo de Juego".) "Es una forma de sentir y vivir el deporte. Una marca insigne". Pero insiste en que construir el Carrusel del futuro exige tiempo. (¡De juego!) Para dar una idea utiliza un símil deportivo: "No estamos en una carrera de 100 metros, sino en un maratón". Y avanza que los cambios en el entorno deportivo afectan también a El Larguero. "La reciente contratación de Guti ha funcionado bien. (Y la de Roncero, mejor. ¡Qué gran acierto!) Es un deportista polémico que a la gente le gusta escuchar. (¿Eh? ¿En qué estudio se basa para decir eso?) Tendremos otras incorporaciones y más proyectos para abordar la renovación". De su director, José Ramón de la Morena, dice que "está muy motivado". (Hombre, no, está cagado.) "Es una máquina de hacer ideas. (Se llama nerviosismo.) El programa ha tenido tanto éxito que había entrado en una etapa de confort". (O sea, que no se lo curraba ya.) Pero si hay algo que no cabe en este proceso son los refichajes. (O sea, que el rumor de volver a contratar a los que se fueron era una bacalá.) Tajante, zanja el debate. "No es una opción. Estamos muy a gusto con el equipo de Carrusel. (Y la competencia más, que dan palmadas con las orejas.) Queremos hacer cosas nuevas con gente nueva". (¿Becarios baratos?)

El fútbol es la estrella de la oferta deportiva. (Ahí se nota que es director, que se ha informado, que palpa la calle y que sabe de lo que habla.) Por eso, la posibilidad de que la patronal del fútbol exija cobrar por los derechos es vista por Nieto como un perjuicio a los oyentes. "Vengo de Estados Unidos, donde se paga por todo tipo de retransmisiones, pero en España no hay tradición. La guerra de derechos puede hacer mucho daño a los aficionados. Ningún medio debería entrar en esa dinámica". (Por eso tenían la exclusividad de la Superbowl. ¡Macho, pero si es que no hay frase que no se me ocurran réplicas!)

Con 1.500 emisoras en todo el mundo y 26 millones de oyentes, PRISA Radio es la segunda cadena más grande del mundo. (Me la pela. Yo quiero escuchar calidad y me da igual todo.) Y aspira a seguir creciendo en Estados Unidos, Perú y Brasil para ser una radio cada vez más global. (Me alegro por los que vivan allí. Yo con que no se carguen a los de la emisora de mi ciudad que escucho, me vale.)

Sí, estoy muy "de no", y de hecho aún no sabemos qué decisiones tomará este hombre, y si lo hará bien o mal que demomento es prontísimo para juzgar... pero es que es leer estos publirreportajes y me pongo malico. Sobre todo porque no hay por donde cogerlo. Será director y lo que queráis, pero que no, que no me la cuela. Por cierto, que se me olvidaba el radiochip de hoy... Acordaos de que la semana pasada terminaron de cargarse a lo que quedaba de la directiva antigua. Y el día que echaron a Rodolfo Irago había una concentración de trabajadores de PRISA en Gran Vía 32, y también en muchas emisoras locales de toda España (Valencia, Mallorca, Zaragoza, Murcia...) La cuestión es que Francino coló (bueno, se supone que se le coló, pero escuchadlo bien y parece más bien que coló él) una llamada que llamaba a la concentración de ese mismo día. Gemma en la concentración, Francino "colando" (o eso me parece) una llamada... ¿Qué opinais? Cómo está el mundo, Facundo. ¿O Piponazo mejor? Radiochip del cuele:

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Bueno, hoy iba a hablar de Los 40 Principales y de locutores antiguos, pero ya veis cómo está el tema... Ha habido cambio de planes.